Em um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo, marcado por alta rotatividade e disputa por talentos, cada vez mais a Rodobens passa a considerar a cultura organizacional, práticas de ESG e governança como um importante diferencial competitivo e elemento central da estratégia do negócio. O movimento ajuda a explicar os números recentes da companhia e a percepção positiva dos próprios colaboradores.
Esse conjunto de práticas levou a Rodobens a conquistar o selo Great Place to Work, que reconhece empresas que promovem relações de confiança na gestão de pessoas. Resultado alcançado pela avaliação direta dos colaboradores.
A adesão interna à pesquisa chegou a 87%, índice considerado elevado para empresas de grande porte com atuação nacional, e reforça o envolvimento das equipes em um processo estruturado de escuta.
Nos últimos anos, a Rodobens integrou de forma mais consistente a gestão de pessoas às agendas ambiental, social e de governança. Atualmente, 83% das unidades operam com energia renovável, houve redução de 23,8% nas emissões de CO₂ nos escopos 1 e 2 e queda de 73% no consumo de água nas instalações. Os indicadores mostram uma estratégia que conecta sustentabilidade, eficiência e responsabilidade corporativa.
“O reconhecimento não vem de uma ação isolada. Ele é reflexo de uma construção contínua, que passa por escuta, clareza de direcionamento e coerência entre discurso e prática e, nosso selo foi entregue pela voz de quem mais importa: a nossa gente.”, afirma Bruno Moretti, executivo da área de Gestão de Pessoas da Rodobens.
O impacto social também faz parte desse movimento. Em 2024, a empresa realizou 39 projetos sociais e 87 mobilizações voluntárias, beneficiando 75.825 pessoas. As ações envolvem educação, desenvolvimento comunitário e iniciativas de empregabilidade, como o programa Jovens de Futuro, que prepara jovens para o mercado de trabalho e processos seletivos.
No campo da inclusão, a Rodobens lançou em 2024 o programa Rodobens Plural, voltado à inclusão de pessoas com deficiência, além de ampliar práticas de diversidade e equidade. A proposta é estruturar um ambiente mais acessível e plural, alinhado às expectativas dos colaboradores e às demandas da sociedade.
A governança também passou por avanços recentes, com a atualização das políticas PRSAC e GRSAC e a criação do DRSAC, estabelecendo indicadores claros e ampliando a transparência. A leitura interna é que liderança engajada, regras bem definidas e comunicação consistente fortalecem a confiança e impactam diretamente o clima organizacional.
Além do reconhecimento do Great Place to Work, a Rodobens acumulou quatro premiações ligadas à satisfação do cliente, como Prêmio MESC, Prêmio Compartilhar da ABAC (Associação Brasileira de Administradoras de Consórcio), Cliente Satisfeito Mercedes-Benz, o Selo RA 1000 e o Prêmio ABT. A avaliação é que a experiência do colaborador e a experiência do cliente caminham juntas e se reforçam mutuamente.
No início de 2025, a empresa também adequou sua estrutura organizacional, fortalecendo direcionadores como orientação ao cliente, fortalecimento do ecossistema Rodobens, simplicidade, visão de dono, engajamento e cultura organizacional. O reconhecimento recente surge, assim, como consequência de um processo mais amplo, no qual pessoas, governança e impacto social passaram a ocupar o centro da estratégia do negócio.
